SPORTSTÄTTEN & STADIEN

Machbarkeitsstudie zur Entwicklung einer neuen Multifunktionsarena am Standort Bamberg mit einer Kapazität für bis zu 10.000 Sitzplätzen mit Ankermieter Brose Bamberg (Basketball Bundesliga)

• Entwicklung Nutzungs- und Betriebs-/Betreiberkonzept Multifunktionsarena (Vermarktung, Catering, Hospitality, Gebäudemanagement etc.)
• Erarbeitung Raum-/Funktionsprogramm Multifunktionsarena unter Berücksichtigung Anforderungen und Regularien der internationalen Ballsport-Ligen sowie Standards großer Tourneeproduktionen
• Erarbeitung und Bewertung erforderliche Infrastruktur, Ausgestaltung und Schnittstellen zu den übrigen Nutzungen im Gebäude (Backstage, Gastronomie, Catering etc.)
• Erarbeitung Aspekte Ausstattung, Erschließungssituation, etc.
• Bewertung unterschiedliche Standortoptionen im Stadtgebiet
• Businessplanung und Projektentwicklungskalkulation

Tätigkeiten als Mitarbeiter des Betreibers

• Veranstaltungsmanagement
• Veranstaltungsakquisition
• Veranstaltungskalkulation
• Veranstaltungsorganisation und -durchführung
• Vertriebsplanung und -controlling

Stadionneubauprojekt für den Ferencvárosi Torna Club (FTC)Projektmanagement für Facility Management für den Betreiber Lagardère Unlimited Stadium Solutions Kft.

• Erarbeitung eines Betriebs-Facility-Management-Konzepts
• Erstellung eines FM-Leistungsverzeichnisses und der Ausschreibungsdokumentation für die Bereiche TGM, IGM, KGM und  Veranstaltungsbetrieb
• Verantwortlich für Ausschreibungsprozess bis zur Vergabe
• Angebotseinholung, Auswertung, Verhandlung und Beauftragung aller Nachunternehmen für Wartungsverträge im Rahmen der Gewährleistungsfrist
• Baubegleitende Planungsunterstützung bei der Bauausführung bis zur Fertigstellung unter Berücksichtigung betrieblicher Notwendigkeiten
• Begleitung der Bauabnahme und Übergaben/Übernahmen und Unterweisungen aller gebäudetechnischen Anlagen und Einrichtungen
• Aufbau von betrieblichen Personalstrukturen und Unterweisung/Einarbeitung der ungarischen Mitarbeiter

Übergabe der Betreiberverantwortung

• Moderation bei den Gesprächen zwischen Stadioneigentümer, Stadionbetreiber und Hauptnutzern
• Dokumentation
• Abschlussbericht über Stand und Ergebnis der Verhandlungen

• Entwicklung Facility-Management-Konzept: Ausarbeitung der FM-Service-Spezifikationen; Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für die Bereiche TGM, IGM, KGM und Veranstaltungsbetrieb; Begleitung Ausschreibung
• Bau-Planungsunterstützung vor und während der Bauphase bis zur Fertigstellung unter Berücksichtigung der betrieblichen Anforderungen
• Überwachung Abnahmen / Übernahmen und Unterweisungen aller Gebäudesysteme und Anlagen; Entwicklung und Einführung operativer Personalstrukturen; Einarbeitung / Unterweisung aller Mitarbeiter
• Technische Leitung für die ersten 2 Jahre des Betriebs

• Status quo-Analyse WESTPRESSarena (Nutzung, Immobilie, Umfeld, etc.)
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Bedarfsanalyse (Primärdatenerhebung/Interviews) und Benchmarking
• Ableitung Entwicklungsszenarien für Bestand und Mantelnutzungen
• Businessplanungen in unterschiedlichen Szenarien sowie Sekundärnutzenanalyse

Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Rahmen der Entwicklung und Ausschreibung einer neuen multifunktionalen Ballsporthalle am Standort Heidelberg mit einer Kapazität für bis zu 5.000 Sitzplätzen mit Ankermieter MLP Academics Heidelberg (Basketball) und Rhein Neckar Löwen (Handball)

• Überprüfung und Kommentierung Planungsunterlagen und Grundlagen Ausschreibung
• Erarbeitung und Bewertung erforderliche Infrastruktur, Ausgestaltung und Schnittstellen zu den übrigen Nutzungen im Gebäude (Backstage, Gastronomie, Catering etc.)
• Erarbeitung Aspekte Ausstattung, Erschließungssituation, etc.
• Erarbeitung Nutzungs- und Betriebskonzept Betreibergesellschaft

Geplantes Stadionneubauprojekt

• Beratung / Unterstützung der Stadt Jena als Stadioneigentümer im Ausschreibungsprozess:
  1. Phase: Zielkonfiguration / Markterkundung
  2. Phase: Pre-Qualifikationsverfahren
  3. Phase: Ausschreibungsprozess
  4. Phase: Auftragsvergabe

• Darstellung und Analyse Situation Veranstaltungsmarkt mit besonderem Fokus auf die Segmente Unterhaltung und Sport
• Angebotsanalyse und -bewertung (relevante Kultur- und Sportkapazitäten auf lokaler/regionaler Ebene)
• Bedarfsermittlung (Befragung/Gespräche)
• Wettbewerbsanalyse („Benchmarking“)
• Ableitung Handlungsempfehlung

• Analyse Veranstaltungsportfolio/Nutzung
• Wirtschaftlichkeitsabschätzung
• Erarbeitung, Überarbeitung und Prüfung Konzepte, Planungsgrundlagen und Rahmenbedingungen Leistungsphasen 1-7
• Erarbeitung, Überarbeitung und Prüfung Kostenkennwerte, Kostenschätzungen, etc. Leistungsphasen 1-7
• Vorbereitung/Unterstützung Grundlagen und Verfahren zur Betreibersuche & Vergabe von Bauleistungen
• Unterstützung Entwicklung Planung/Gespräche mit Architekten und Fachplanern
• Projektmanagement/Projektsteuerung

Machbarkeitsstudie zur Entwicklung einer neuen Multifunktionsarena am Standort Minden mit einer Kapazität für bis zu 5.000 Sitzplätzen mit Ankermieter GWD-Minden (Handball-Bundesliga)

• Entwicklung Nutzungs- und Betriebs-/Betreiberkonzept Multifunktionsarena (Vermarktung, Catering, Hospitality, Gebäudemanagement etc.)
• Erarbeitung Raum-/Funktionsprogramm Multifunktionsarena unter Berücksichtigung Anforderungen und Regularien der internationalen Ballsport-Ligen sowie Standards großer Tourneeproduktionen
• Erarbeitung und Bewertung erforderliche Infrastruktur, Ausgestaltung und Schnittstellen zu den übrigen Nutzungen im Gebäude (Backstage, Gastronomie, Catering etc.)
• Erarbeitung Aspekte Ausstattung, Erschließungssituation, etc.
• Erarbeitung Vermarktungs- und Finanzierungskonzept
• Businessplanung und Projektentwicklungskalkulation

Stadionneubauprojekt für die FIFA-Weltmeisterschaft 2018 in Russland

Technische Beratung und Projektmanagement für den Generalbauunternehmer TRANSSTROY SPb

Bau:

• Erarbeitung, Optimierung u. Überwachung von Terminplänen
• Erarbeiten eines Monitoringsystems einschließlich der Umsetzung
• Unterstützung der Planung unter Berücksichtigung von Kostenoptimierung
• Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen nach internationalen Kriterien

Betrieb:

• Beratung bei der Einhaltung von FIFA-/ UEFA- und nationalen Liga-Regularien
• Unterstützung bei der seitens der FIFA geforderten Umweltzertifizierung nach LEED
• Entwicklung von Studien für ein späteres betriebswirtschaftliches Betreiben
• Entwicklung von Betreibermodellen unter Einbeziehung eines gesamtheitlichen Facility Management-Systems und Vermarktungsstrategien