MULTIFUNKTIONSARENEN UND -HALLEN

Machbarkeitsstudie zur Entwicklung einer neuen Multifunktionsarena am Standort Bamberg mit einer Kapazität für bis zu 10.000 Sitzplätzen mit Ankermieter Brose Bamberg (Basketball Bundesliga)

• Entwicklung Nutzungs- und Betriebs-/Betreiberkonzept Multifunktionsarena (Vermarktung, Catering, Hospitality, Gebäudemanagement etc.)
• Erarbeitung Raum-/Funktionsprogramm Multifunktionsarena unter Berücksichtigung Anforderungen und Regularien der internationalen Ballsport-Ligen sowie Standards großer Tourneeproduktionen
• Erarbeitung und Bewertung erforderliche Infrastruktur, Ausgestaltung und Schnittstellen zu den übrigen Nutzungen im Gebäude (Backstage, Gastronomie, Catering etc.)
• Erarbeitung Aspekte Ausstattung, Erschließungssituation, etc.
• Bewertung unterschiedliche Standortoptionen im Stadtgebiet
• Businessplanung und Projektentwicklungskalkulation

Tätigkeiten als Mitarbeiter des Betreibers

• Veranstaltungsmanagement
• Veranstaltungsakquisition
• Veranstaltungskalkulation
• Veranstaltungsorganisation und -durchführung

Vertriebsplanung und -controlling

• Entwicklung Facility-Management-Konzept: Ausarbeitung der FM-Service-Spezifikationen; Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für die Bereiche TGM, IGM, KGM und Veranstaltungsbetrieb; Begleitung Ausschreibung
• Bau-Planungsunterstützung vor und während der Bauphase bis zur Fertigstellung unter Berücksichtigung der betrieblichen Anforderungen
• Überwachung Abnahmen / Übernahmen und Unterweisungen aller Gebäudesysteme und Anlagen; Entwicklung und Einführung operativer Personalstrukturen; Einarbeitung / Unterweisung aller Mitarbeiter
• Technische Leitung für die ersten 2 Jahre des Betriebs

• Status quo-Analyse WESTPRESSarena (Nutzung, Immobilie, Umfeld, etc.)
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Bedarfsanalyse (Primärdatenerhebung/Interviews) und Benchmarking
• Ableitung Entwicklungsszenarien für Bestand und Mantelnutzungen
• Businessplanungen in unterschiedlichen Szenarien sowie Sekundärnutzenanalyse

• Darstellung und Analyse Situation Veranstaltungsmarkt mit besonderem Fokus auf die Segmente Unterhaltung und Sport
• Angebotsanalyse und -bewertung (relevante Kultur- und Sportkapazitäten auf lokaler/regionaler Ebene)
• Bedarfsermittlung (Befragung/Gespräche)
• Wettbewerbsanalyse („Benchmarking“)
• Ableitung Handlungsempfehlung

• Analyse Veranstaltungsportfolio/Nutzung
• Wirtschaftlichkeitsabschätzung
• Erarbeitung, Überarbeitung und Prüfung Konzepte, Planungsgrundlagen und Rahmenbedingungen Leistungsphasen 1-7
• Erarbeitung, Überarbeitung und Prüfung Kostenkennwerte, Kostenschätzungen, etc. Leistungsphasen 1-7
• Vorbereitung/Unterstützung Grundlagen und Verfahren zur Betreibersuche & Vergabe von Bauleistungen
• Unterstützung Entwicklung Planung/Gespräche mit Architekten und Fachplanern
• Projektmanagement/Projektsteuerung

Machbarkeitsstudie zur Entwicklung einer neuen Multifunktionsarena am Standort Minden mit einer Kapazität für bis zu 5.000 Sitzplätzen mit Ankermieter GWD-Minden (Handball-Bundesliga)

• Entwicklung Nutzungs- und Betriebs-/Betreiberkonzept Multifunktionsarena (Vermarktung, Catering, Hospitality, Gebäudemanagement etc.)
• Erarbeitung Raum-/Funktionsprogramm Multifunktionsarena unter Berücksichtigung Anforderungen und Regularien der internationalen Ballsport-Ligen sowie Standards großer Tourneeproduktionen
• Erarbeitung und Bewertung erforderliche Infrastruktur, Ausgestaltung und Schnittstellen zu den übrigen Nutzungen im Gebäude (Backstage, Gastronomie, Catering etc.)
• Erarbeitung Aspekte Ausstattung, Erschließungssituation, etc.
• Erarbeitung Vermarktungs- und Finanzierungskonzept
• Businessplanung und Projektentwicklungskalkulation

• Entwicklungsoptionen einer Multifunktionshalle unter Berücksichtigung der Bewerbung um die Olympischen Winterspiele 2018
• Stellungnahme und Bewertung der Planungen zur Entwicklung der „Event-Arena & Olympia-Eissportzentrum“ im Olympiapark

• IST-Analyse Veranstaltungsportfolio/Nutzung
• IST-Analyse Gesamtareal, Immobilie und Umfeld
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Kundenbefragung
• Bewertung Status quo
• Ableitung Zielprofile „Veranstaltungen“,  „Immobilie“ und „Gesamtareal“
• Erarbeitung Ausbau- und Entwicklungsstrategie der Oberschwabenhalle
  (Handlungsempfehlungen)