PROJEKT­STEUERUNG & -MANAGEMENT

Konzentration auf das Wesentliche

Die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Projekten und Maßnahmen basiert auf vielen Faktoren. Wir helfen unseren Kunden, die jeweilige Aufgabenstellung sowie die hierfür erforderlichen Maßnahmen und Schritte zu durchdringen und in einem strukturierten, zielführenden Prozess abzubilden.

Aufsetzend auf der Aufgabenstellung und den mit den relevanten Akteuren abgestimmten Maßnahmen, entwickeln und koordinieren wir das für das jeweilige Projekt passende Projektmanagement sowie die entsprechenden Auftrags-/Vergabeverfahren für die erforderlichen Planungs-, Bau- oder Dienstleistungen – von der Leistungsbeschreibung bis zur Inbetriebnahme!

Unser Know-how bringen wir klar strukturiert und ergebnisorientiert ein, bei Bedarf gemeinsam mit Partnern und weiteren Fachexperten. Die aktive Projektsteuerung auf der Grundlage vielfältiger Projekterfahrungen in Kombination mit professionellen Instrumentarien sorgt dabei für den bewiesenen Projekterfolg. Wir sichern die Qualität durch eine durchdachte Projektstrategie, straffe Projektorganisation, strikte Projektsteuerung und realistische Ziele.

Unsere Leistungen für Sie

Die erste Phase der sogenannten Projektvorbereitung entscheidet maßgeblich über den späteren Erfolg oder Misserfolg eines Projektes.

Um falsche Grundsatzentscheidung mit kritischen Auswirkungen und nachträgliche Korrekturen in einem laufenden Projekt zu verhindern, ist es umso wichtiger, im Vorfeld grundlegende Fragen wie Nutzungsanforderungen, Projektorganisation und Auswahl der Projektbeteiligten, Art von Planungs- und Vergabeverfahren zu klären.

In einem ersten Schritt unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung einer Zielkonfiguration mit den Zielvorstellungen von Nutzungsanforderungen, Kosten, Terminen und Qualitäten. Nach zustimmender Beschlussfassung durch die entsprechenden Gremien kann dann in einem nächsten Schritt beispielsweise ein Architekturwettbewerb, eine Leistungs-/Gewerkeausschreibung oder Direktbeauftragung durchgeführt werden.

Unsere Leistungen im Rahmen der Projektvorbereitung umfassen insbesondere folgende Tätigkeiten:

  • Projektgutachten,
  • Zieldefinition, Projektstrategie,
  • Projektorganisation,
  • Wettbewerbsmanagement.

Für die Dauer eines Entwicklungs- oder Bauprojekts übernehmen wir als eine professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ delegierbare Aufgaben des Bauherrn.

Unsere zentralen Leistungen der Projektsteuerung umfassen

  • die Überwachung von Terminen,
  • das Kostencontrolling und
  • das Qualitätsmanagement.

Beim Projektmanagement übernehmen wir vom Bauherrn die sogenannten „delegierbaren Bauherrnfunktionen“, d.h. die Leitungsfunktion gegenüber den an dem Projekt Beteiligten. In der Regel findet diese zeitlich begrenzte Maßnahme und Aufgabenübernahme bei Bauherren Anwendung, die entweder weder über das branchenspezifische Wissen von Veranstaltungsstätten oder aber nicht über ausreichende organisatorische Kapazitäten und Strukturen verfügen. Wesentliche Bestandteile unseres Leistungsumfangs sind dabei

  • die übergeordnete Steuerung, die Dokumentation und das Berichtswesen sowie ein Claim-Management für die Gesamtabwicklung des Projekts,
  • die ständige Überwachung und Steuerung der Planungsprozesse
  • das im Blick halten von wirtschaftlichen, funktionalen und nutzungsspezifischen Parametern,
  • das stringente, projektbegleitende Controlling zur Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten.

Unsere Tätigkeiten bei Investoren- und Betreibersuchen, die im Rahmen diverser Projekte der Privatwirtschaft und Ausschreibungsverfahren der öffentlichen Hand in der Vergangenheit bereits mehrfach erfolgreich durchgeführt werden konnten, umfassen ein breites Spektrum:

  • Unterstützung/Erarbeitung vorbereitender Maßnahmen zum Verfahren (Grundlagen/Dokumentationen etc.),
  • Identifikation und Ansprache potenzieller Partner,
  • Prüfung und Bewertung verschiedener Betreibermodelle,
  • Vorbereitung und Durchführung von formellen Ausschreibungsverfahren (in Kooperation mit Rechtsanwaltskanzleien),
  • Bewertung eingegangener Angebote und
  • Begleitung der Auslober bei den Bietergesprächen.

Wir können hier auf relevante Projekterfahrungen bei diversen Ausschreibungs- und Verhandlungsverfahren (öffentlich/privat) zurück greifen und Kundenprojekte somit zielgerichtet und effizient unterstützen.

  • Unsere Tätigkeiten bei Investoren- und Betreibersuchen, die im Rahmen diverser Projekte der Privatwirtschaft und Ausschreibungsverfahren der öffentlichen Hand in der Vergangenheit bereits mehrfach erfolgreich durchgeführt werden konnten, umfassen ein breites Spektrum.
  • Von vorbereitenden Maßnahmen zum Verfahren (Grundlagenerarbeitung/ Dokumentationen etc.), über die Identifikation und Ansprache potenzieller Partner, die Prüfung und Bewertung verschiedener Betreibermodelle, die Vorbereitung und Durchführung von formellen Ausschreibungsverfahren (in Zusammenarbeit mit Rechtsanwaltskanzleien) bis hin zur Bewertung eingegangener Angebote und der Begleitung der Auslober bei den Bietergesprächen – wir können hier auf relevante Projekterfahrungen zurück greifen und Kundenprojekte somit zielgerichtet und effizient unterstützen.
  • Die erste Phase der sogenannten Projektvorbereitung entscheidet maßgeblich über den späteren Erfolg oder Misserfolg eines Projektes.
  • Um falsche Grundsatzentscheidung mit fatalen Auswirkungen und nachträgliche Korrekturen in einem laufenden Projekt zu verhindern, ist es umso wichtiger, im Vorfeld grundlegende Fragen wie Nutzungsanforderungen, Projektorganisation und Auswahl der Projektbeteiligten, Art von Planungs- und Vergabeverfahren zu klären.
  • In einem ersten Schritt erfolgt die Erarbeitung einer Zielkonfiguration mit den Zielvorstellungen von Nutzungsanforderungen, Kosten, Terminen und Qualitäten. Nach zustimmender Beschlussfassung durch die entsprechenden Gremien kann dann in einem nächsten Schritt beispielsweise ein Architekturwettbewerb, eine Leistungs-/Gewerkeausschreibung oder Direktbeauftragung durchgeführt werden.
  • Die Projektvorbereitung umfasst insbesondere folgende Leistungen:
    • Projektgutachten
    • Zieldefinition, Projektstrategie
    • Projektorganisation
    • Wettbewerbsmanagement
  • Für die Dauer eines Entwicklungs- oder Bauprojekts übernehmen wir als eine professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ delegierbare Aufgaben des Bauherrn.
  • Unsere zentralen Leistungen der Projektsteuerung umfassen die Überwachung von Terminen, das Kostencontrolling und das Qualitätsmanagement.
  • Beim Projektmanagement übernehmen wir vom Bauherrn die sogenannten „delegierbaren Bauherrnfunktionen“, d.h. die Leitungsfunktion gegenüber den an dem Projekt Beteiligten. In der Regel findet diese zeitlich begrenzte Maßnahme und Aufgabenübernahme bei Bauherren Anwendung, die entweder weder über das branchenspezifische Wissen von Veranstaltungsstätten oder aber nicht über ausreichende organisatorische Kapazitäten und Strukturen verfügen.
  • Wesentliche Bestandteile unseres Leistungsumfangs sind dabei die übergeordnete Steuerung, die Dokumentation und das Berichtswesen sowie ein Claim-Management für die Gesamtabwicklung des Projekts. Die ständige Überwachung und Steuerung der Planungsprozesse und das im Blick halten von wirtschaftlichen, funktionalen und nutzungsspezifischen Parametern zählen darüber hinaus ebenso zu unserem Leistungsbild, wie ein stringentes projektbegleitendes Controlling zur Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten.
  • Das Projektmanagement umfasst insbesondere folgende Leistungen:
    • Projektvorbereitung und -organisation
    • Projektsteuerung
    • Projektmanagement
    • Planungsmanagement
    • Kosten- und Termincontrolling
    • Qualitätsmanagement

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